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公司動(dòng)態(tài)
企業(yè)論壇優(yōu)秀論文選編—淺談中層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和角色轉(zhuǎn)換

于克湖

????有句名言:“決戰(zhàn)在基層,決勝在中層,戰(zhàn)略在高層”。換言之,在一個(gè)單位中,做什么事情是戰(zhàn)略,怎么做事情是執(zhí)行,在某種程度上,戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要,但在更大的程度上執(zhí)行比戰(zhàn)略更困難,而帶領(lǐng)執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人——中層就尤為更重要。高層制定好戰(zhàn)略方針路線,就有我們的中層去帶領(lǐng)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,使每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖。

????在實(shí)際工作中,,中層經(jīng)理作為部門的領(lǐng)頭羊,肩負(fù)著重要職責(zé),發(fā)揮著關(guān)鍵作用,要想提高領(lǐng)導(dǎo)水平,彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力,提升工作成效,帶領(lǐng)著本團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略,就必須結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況,不斷適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變,善于扮演好各種角色,才能勝任這一職務(wù)。

????一、當(dāng)好“舵手”把握方向,如果把分公司、部室當(dāng)作一艘輪船,那么中層經(jīng)理就好比是一位舵手,舵手的主要職責(zé)就是看清方向,走好路線,最終讓輪船能夠順利到達(dá)成功的彼岸。要成為一名優(yōu)秀的舵手,中層經(jīng)理首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹總公司制定的年度發(fā)展目標(biāo),切實(shí)提高自身的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德,尤其在面對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂復(fù)雜的局勢(shì)時(shí),能夠始終把握住正確的方向,時(shí)刻同總公司保持高度一致,同時(shí)認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī),在科學(xué)管理上下功夫,充分結(jié)合部門的實(shí)際,理清發(fā)展思路,明確發(fā)展目標(biāo),真正引導(dǎo)本團(tuán)隊(duì)人員,沿著正確的方向闊步前進(jìn)。

????二、當(dāng)“總管”總理事務(wù),毋庸諱言,中層經(jīng)理又擔(dān)當(dāng)著一種管家的角色,需要管理方方面面的的工作,如果事無(wú)巨細(xì),大事小事都要管,只會(huì)讓自己力不從心,疲于應(yīng)付,導(dǎo)致工作事倍功半,因此要當(dāng)好一名合格的管家,就必須做到兩點(diǎn):一要會(huì)管,善于授權(quán),善于“用人之力”,只有這樣才能減輕自身的負(fù)擔(dān),讓自己集中精力抓大事,才能有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,進(jìn)而提高工作成效;二要敢管,針對(duì)工作中一些不良的現(xiàn)象和苗頭,要及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)教育,及時(shí)糾正,對(duì)違反原則,搞歪風(fēng)邪氣的人要敢于得罪,敢于批評(píng),敢于斗爭(zhēng),努力營(yíng)造一種風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

????三、當(dāng)“標(biāo)兵”做好楷模,榜樣的力量是無(wú)窮的??鬃釉唬骸捌渖碚?,不令而行,其身不正,雖令不從”,意思是說(shuō)當(dāng)自身端正,做出表率時(shí),不用下命令,下層就會(huì)跟著行動(dòng)起來(lái),反之,如果自身不端正而要求下屬端正,那么即使三令五申,下屬也不會(huì)服從。因此,只有率先垂范,當(dāng)好標(biāo)兵,方能令人敬佩,受人擁戴。一要在學(xué)習(xí)上做楷模,帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí),真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任,一種使命,一種境界,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型中層經(jīng)理;二要在團(tuán)結(jié)上做楷模,能正確處理認(rèn)識(shí)上和工作上的分歧,經(jīng)常交心通心,消除隔閡,化解矛盾,自覺維護(hù)本部門團(tuán)結(jié);三要實(shí)干上做楷模,要力戒空談,崇尚實(shí)干,努力以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和實(shí)干的精神,去贏得民心,成就事業(yè)。

????四、當(dāng)“伯樂”知人善任,在監(jiān)理這種高智能技術(shù)的服務(wù)性行業(yè)中,人才占有最重要的地位,需要由一專多能的復(fù)合型專業(yè)人才來(lái)承擔(dān)。不僅有理論知識(shí),熟悉設(shè)計(jì)、施工、管理,還要有組織管理能力,更重要的是能掌握合同、經(jīng)濟(jì)及法律知識(shí),結(jié)合部門的實(shí)際,制定完善的,適合于本團(tuán)隊(duì)的人才資源管理制度。注意結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),進(jìn)行科學(xué)的職位設(shè)計(jì),充分考慮員工的心理特點(diǎn)和工作特點(diǎn),重點(diǎn)放在怎樣調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性上。對(duì)人才的識(shí)別與發(fā)展,考察與選擇,培養(yǎng)與使用,既是一名學(xué)問(wèn),也是一種藝術(shù)。要當(dāng)好伯樂,一方面要知人,就是要準(zhǔn)確無(wú)誤地識(shí)別人才,不僅要知其所長(zhǎng),更要知其所短;不僅要查其智商,更要識(shí)其情商,不僅要辯其水平,更要觀其操守。如此,才能做到客觀公正全面地了解人才和評(píng)價(jià)人才。另一方面又要善任,就是根據(jù)人才的專長(zhǎng)、能力、性格、品質(zhì)等各方面的情況,綜合考慮,量才使用,努力實(shí)現(xiàn)人才資源配置的最優(yōu)化,只有這樣才能做到用其所長(zhǎng),避其所短。再一方面實(shí)事求是地說(shuō),中國(guó)的監(jiān)理企業(yè)與世界同行比較存在很大差距,面臨內(nèi)憂外患,其競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的實(shí)質(zhì)歸根結(jié)底到人才之爭(zhēng)。監(jiān)理人員自身的素質(zhì)水平和能力決定著監(jiān)理項(xiàng)目的成敗,而當(dāng)前各企業(yè)之間相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng),操作運(yùn)營(yíng)分散,企業(yè)管理跟不上發(fā)展需要,走不出陳舊的管理模式,體現(xiàn)不出民主的氛圍,職工參政議政形同虛設(shè),造成職工的不穩(wěn)定性,為職工的“跳槽”埋下了隱患。這就要求我們的中層經(jīng)理,隨時(shí)了解掌握各種動(dòng)態(tài)。再就是要關(guān)心群眾生活,了解員工疾苦,結(jié)合當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀,完善專業(yè)人才的薪金福利待遇體系,要讓員工體會(huì)到自己的績(jī)效是反映在薪酬上的,這樣才能吸引到更多的優(yōu)秀人才為其服務(wù)。

????五、當(dāng)“公關(guān)”增強(qiáng)協(xié)調(diào),中層經(jīng)理是承上啟下的關(guān)鍵點(diǎn),協(xié)調(diào)是中層經(jīng)理的特點(diǎn)。上下級(jí)各部門、同行業(yè),業(yè)主單位、施工企業(yè),只有協(xié)調(diào)到位了,系統(tǒng)才能有效運(yùn)轉(zhuǎn),各方面工作才能落實(shí)到位。如果不善于抓協(xié)調(diào),就會(huì)顧此失彼,甚至撿了芝麻丟了西瓜,造成工作上的被動(dòng),因此,要求提高自身公關(guān)協(xié)調(diào)能力就顯得尤為重要。一要做“潤(rùn)滑劑”,就是要經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)骨干溝通思想,增進(jìn)感情,消除分歧,防止內(nèi)耗,不斷增強(qiáng)向心力和戰(zhàn)斗力。二要做“催化劑”,經(jīng)常深入工地基層,深入一線,了解準(zhǔn)確的所思所想,所愿所盼,最大限度為員工排憂解難,從而調(diào)動(dòng)積極性,讓大家心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力干好此項(xiàng)工作。三要做“黏合劑”在處理好本團(tuán)隊(duì)關(guān)系的同時(shí),要協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工單位及其他部門的關(guān)系,主動(dòng)接觸加強(qiáng)交流,加深了解為工作順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

? ? 綜上所述,筆者認(rèn)為中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫(kù),是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)造源泉,他是把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際執(zhí)行者,而他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和角色轉(zhuǎn)換,在企業(yè)發(fā)展中是至關(guān)重要的。