第八監(jiān)理分公司　于加濤

尊敬的各位領導、各位同事：

????公司從創(chuàng)立發(fā)展至今，走過了十幾年的風風雨雨，如今公司象一棵挺拔的大樹茁壯地生長在濰坊大地上。這一切得益于公司這一強大的團隊，得益于公司領導層對團隊建設的正確指揮、決策、領導，得益于全體職工對團隊建設所做的貢獻、努力。下面我談談中層在團隊建設中的重要性及中層如何提高思想境界，如何展現(xiàn)其領導藝術。

一、中層在團隊建設中的重要性：

????我們從公司這次組織中層到養(yǎng)馬島來進行企業(yè)論壇可以看出，公司領導層對中層的重視，也說明中層在團隊建設中的重要性。公司中層作為承上啟下的橋梁，是公司的中堅力量，也是企業(yè)的棟梁。這從中層的“中”字中可以看出，說明它在中間，既是領導，又是員工，它具有領導與下屬的雙重身份。中層除了管理的職責，還具有上傳下達的職責。如果中層不能發(fā)揮其應有的崗位職責作用，則會對企業(yè)團隊的發(fā)展帶來很大的阻礙。

????中層要體現(xiàn)在團隊建設中的重要性，就要正確認識和對待自己的崗位職責作用。一是正確處理公司領導、下屬和自己。作為公司中層，對上要尊敬領導，但不阿諛奉承；對下要寬容，但不放任自流；對己要求嚴格，但不是只講奉獻而不要回報。二是要為下屬做好服務，作為中層，要多為下屬著想，為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境，使他們工作干的舒心。三是作為中層，要對公司和員工“雙向”負責，既要帶領團隊為公司創(chuàng)造效益，也要在創(chuàng)造效益的同時合理地為員工謀福利。四是要采取正確的交流方式，中層安排和檢查下屬的工作要注意方式和方法，要采用建議或商量的口吻安排工作，而不是命令；采用“曉之以理，動之以情”的方式指出下屬的過失和不足，肯定會比“斥責”管用。

????中層在團隊建設中具有舉足輕重的地位，俗語說得好，“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個單位，工作的好壞，關鍵在領導，因為領導是團隊的核心。而中層作為團隊建設中的重要層次，是領導各自分公司員工按照公司規(guī)章制度要求開展工作的組織者與實施者，同時也是為公司創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)價值，承擔責任的推動者和實踐者。

????中層不僅要有強烈的責任感、事業(yè)心和大膽創(chuàng)新與負責的精神，更重要的是要在自己分公司內部形成一種民主氣氛，有大的問題時，要召開團隊全體成員會議，讓大家各自發(fā)表見解、暢所欲言，把他們各自潛能發(fā)揮出來，形成合力，克服困難。只有這樣，員工才覺得自己受到領導的重視，有責任干好工作。同時，作為中層，不能武斷行事，把個人意見強加于他人，要增強團隊的團結意識，發(fā)揮團隊的整體效能，積極完成各項任務。另外，作為中層要把主要精力放在抓分公司內部事務和把握工作方向上，不能事無巨細地去抓去管，有些事情該放手時要放手，要讓團隊成員真正感到有事做，真正感到有協(xié)助你干好工作的責任。

二、提高思想境界：

????中層要有良好的思想境界、品德修養(yǎng)，“己不正難以正人”，作為一名中層必須要有大公無私、樂于奉獻的精神；有嚴以律己、寬以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質；有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養(yǎng)才能做好所肩負的工作。

????要做到以上幾點，平常就要善于學習，不斷提高自身素質和決策水平。首先要抽時間學習，作為公司中層，大多都人到中年，既要面對家庭、父母、親戚朋友，又要處理社會關系，但無論工作有多忙、多累，時間有多緊，要擠出時間讀書。時間就像牙膏，只要擠總是有的。其次，對于學習的內容，要多樣化、多學科，現(xiàn)在新材料新技術新規(guī)范日新月異，我們不但要學習規(guī)范、圖集，上級文件和公司文件，而且要多讀一些名人傳記、財務方面書籍、了解一些法律法規(guī)?？傊粘Ｉ钪?，要經(jīng)常看書學習，不放松對新知識、新理論的學習和把握，只有這樣，才能成為懂政策、懂理論、懂管理、懂業(yè)務、懂財務的“全才”， 增強把握全局的能力。

????再者，中層還要學會總結思考，超越自我。要學會從繁忙的工作中靜下心來，工作成功了要總結經(jīng)驗，失敗了要總結教訓，要養(yǎng)成勤于思考、精于思考的習慣。要不斷總結實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造性地推進工作，努力培養(yǎng)從容不迫地駕馭全局的戰(zhàn)略思維能力，實現(xiàn)不斷提升自我，超越自我的目的。

????如果中層通過學習思考，會比較快地進入角色，工作突出了，就進步了，閱歷就豐富了，思想境界就會提高到一個新的水平；相反忽視學習、懶于思考，思想境界就會提高不起來。

三、展現(xiàn)領導藝術：

????中層作為部門領導，其領導藝術是個人素質的綜合反映，也就是說個人業(yè)務能力要強，能隨時給下屬做示范和榜樣。記得有位企業(yè)家曾說：讓反對你的人理解你，理解你的人支持你，支持你的人忠誠你，忠誠你的人追隨你，追隨你的人捍衛(wèi)你。我覺得這句話正體現(xiàn)了中層的領導藝術。

????中層領導在行為上，要“思想到、行為到”，不能處處為人許諾、打包票，要說到做到，否則就成了“語言的巨人，行動的矮子”；在為人上，中層要正直率真，心底坦蕩，不存二心。同時中層說話不能口無遮攔，想說就說，總之也就是要“心直但不能口快”。還要注意不能信口開河，“這個員工不行，那個員工不行”。每個員工都有他自己的長處，也有他存在的價值，要發(fā)揮他們的長處，揚長避短；在影響力上，有時領導怎么做，下屬就會怎么仿效，領導的行為對下屬的行為具有很大的誘導作用。中層應當身先士卒，吃苦在前，享受在后，處處為人表率。只有這樣，才能在員工中豎立威信，才能有群眾基礎。在個人素質上，中層要具備過硬的業(yè)務能力，俗話說：打鐵還需自身硬，做任何事情必須有過硬的本領，況且一個做中層領導的，更應有豐富的知識和學問，要不，既無管理能力，又無專業(yè)知識，只能像花瓶一樣，成為擺設。

????展現(xiàn)領導藝術，中層還要學會培養(yǎng)下屬。在向下屬要結果的同時，在過程中要給予指導幫助。使他們盡快進入角色，讓他們能分擔一部分工作。所以中層不僅要傳技能，還要傳經(jīng)驗，更重要的是傳作風、傳思想，傳、幫、帶，做下屬的榜樣。培養(yǎng)下屬，不僅要能講出來，還要做好示范。

????總之，作為公司中層中的一員，今天能站在臺上論贏在中層，心情像養(yǎng)馬島的大海那樣激情澎湃。希望通過這次論壇，能為自己今后的工作帶來更大的激情，也祝愿公司能有更大的發(fā)展。