? ? 7月14日上午，2012年上半年工作總結(jié)大會在公司會議室召開，中層副職以上人員參加。會議由副總經(jīng)理魏奉生主持，總經(jīng)理曹金采做了重要講話。

????會議首先由各部室、分公司負(fù)責(zé)人匯報了上半年工作的完成情況及下半年的工作安排。總經(jīng)理曹金采在聽取報告之后，首先對各部室和分公司提出的一些合理化建議給予了高度評價。

????曹金采從以下幾個方面對整個上半年的工作進行了客觀、全面的總結(jié)：一是經(jīng)營迎難而上；二是制度完善規(guī)范；三是培訓(xùn)學(xué)習(xí)跟進；四是全面獎金兌現(xiàn)；五是提高相關(guān)待遇；六是組織各項活動；七是緊抓亮點工作；八是力求創(chuàng)新突破；九是工作全面推進。

????曹金采同時指出，面對國家調(diào)控，資金短缺，政府項目支付受限，行業(yè)經(jīng)營困難，我們應(yīng)把握形勢，增加緊迫感和責(zé)任感，正確面對發(fā)展中存在的問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，順勢而變，以“強化管理，提升素質(zhì)，節(jié)約挖潛，穩(wěn)中求進”為工作思路，突出重點項目服務(wù)的同時，壓縮監(jiān)理規(guī)模，挖掘造價咨詢潛力，招標(biāo)代理穩(wěn)中求進。以維穩(wěn)為中心，穩(wěn)定市場份額，穩(wěn)定職工隊伍，穩(wěn)定職工收入。以提升服務(wù)為手段，繼續(xù)做好差異化競爭和特色服務(wù)，推進項目管理和資質(zhì)增項及外協(xié)管理，提升企業(yè)生存力、競爭力、影響力，以收取資金為目的，積極收取資金，保持收支平穩(wěn)，實現(xiàn)各項計劃指標(biāo)，為此我們要著重做好以下工作：

????一是抓重點項目服務(wù)，突出工程外埠。

????二是抓亮點工作，促進規(guī)范管理。

????三是抓學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

????四是抓資質(zhì)增項，拓寬經(jīng)營范圍。

????五是抓安全管理，促進行為規(guī)范。

????六是抓好合同管理，做好成本核算。

????七是抓分配制度改革，調(diào)動全員積極性。

????八是抓文化建設(shè)，維護品牌形象。

????九是抓班子建設(shè)，增進企業(yè)活力。

????????????????????????????????????????????????????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/何? 葉